ü مفاهيم پروژه و مديريت پروژه از جمله تعريف پروژه، مشخصات پروژه، چرخه حيات پروژه، اهداف پروژه، كارفرما، موارد قراردادي و ...
ü آشنايي با استاندارد PMBOK.
ü مفهوم EPS و تعريف آن.
ü مفهوم OBS و تعريف آن.
ü تعريف پروژه و ويژگيهاي آن.
ü مفهوم WBS و تعريف آن.
ü تعريف فعاليتها و مشخصات آنها Activity Type.
ü تشريح و ايجاد انواع فعاليتها.
ü ورود زمان انجام فعاليتها (Duration).
ü تشريح انواع روابط، ورود روابط بين فعاليتها با استفاده از مفاهيم پيش نياز و پس نياز (Successor , Predecessor) با روشهاي مختلف.
ü تعريف و تغيير تقويم پروژه ها (Calendar).
ü تشريح تكنيكهاي برنامه ريزي.
ü ترسيم شبكه پروژه به روش CPM، انجام محاسبات زمان بندي.
ü تشريح مفاهيم مسير بحراني (Critical Path) و شناوري ها (Float).
ü آشنايي با انواع شناوريها و نحوه به دست آوردن آنها.
ü تنظيمات نمودار گانت، جدول فعاليتها و ساير نمودارها.
ü مفهوم نقش (Role) و منبع (Resource) و ارتباط آنها با يكديگر.
ü تعريف منابع و مشخصات آنها.
ü تخصيص منابع به فعاليتها (Resource Assignment).
ü تحليل وضعيت منابع با استفاده از نمايش هاي:
ü Task Usage Profile, Spreadsheet Resource Usage, Spreadsheet Usage Profil.
ü تشريح مفهوم تخصيص بيش از اندازه يا تداخلي (Over Allocation).
ü تسطيح منابع .(Leveling)
ü تعريف هزينه ها Expenses.
ü گزارشات مصرف منابع (Workload) و گزارشات Cash Flow.
ü ساختن گزارشات جديد.
ü تشريح انواع درصد پيشرفت.
ü ترسيم نمودار S-Curve براي پيشرفت زماني برنامه ريزي شده در اكسل.
ü تعريف ارزش وزني فعاليتها در پروژه (Weight Factor)، محاسبه درصد پيشرفت وزني (فيزيكي)، رسم نمودار S-Curve، پيشرفت فيزيكي در اكسل.
ü تشريح مفهوم پروژه هدف (Baseline)، ايجاد و نمايش آن در كنار نمايش فعلي پروژه.
ü فرآيند كنترل پروژه.
ü بروزرساني پروژه (Tracking & Updating) از طريق پيگيري و ثبت اتفاقات پروژه.
ü تحليل وضعيت پروژه.
ü گزارش مشكلات و دلايل تاخير هر فعاليت و پروژه و ارائه پيشنهاد براي حل آنها.
ü اهميت پيگيري و مستندسازي اتفاقات پروژه.
ü آشنايي با ابزارهاي فيلتر (Filter) ، Activity Code ، Project Code و كاربردهاي آنها.
ü تنظيمات نمايش اطلاعات پروژه و چاپ (Print).
ü آناليز پروژه با استفاده از روش ارزش كسب شده (Earn Value Method).