تشريح تكنيك هاي برنامه ريزي

تشريح مفهوم ساختار شکست کار (WBS) و تهيه آن

 تکنیکها و روشهای تعریف پروژه با استفاده از نرم افزار

• وارد كردن مشخصات كلي پروژه (Project Information)
• تعريف و تغيير تقويم پروژه (Calendar)
• تهيه برنامه زمانبندي اوليه پروژه شامل موارد زير:
• ورود فعاليت ها (Task Entry) و مشخصات آنها (Task Information)
• تشريح و ايجاد انواع فعاليتها (,Summery Task,Task Milestone) با استفاده از مفهوم ساختار شکست کار (WBS)
• ورود زمان انجام فعاليتها (Duration)
• تشريح انواع روابط در MSP، ورود روابط بين فعاليت ها با استفاده از مفاهيم پيش نياز و پس نياز (Successor, Predecessor) با روش هاي مختلف
• ترسيم شبكه پروژه به روش CPM ، انجام محاسبات زمان بندي
• تشريح مفاهيم مسير بحراني (Critical Path) و شناوري ها (Float)
• آشنايي با انواع شناوريها و نحوه به دست آوردن آنها 
• فرمت بندي، نماها و جداول مختلف پروژه (View, Format)
• تنظيمات سفارشي نمودار گانت، جدول فعاليتها و ساير نمودارها (Gantt Chart Wizard)
• تخصيص منابع (Resource Assignment) شامل موارد زير:
• آشنايي با انواع منابع، برآورد و تعريف آنها (Resource Sheet)
• وارد کردن مشخصات منابع (Resource Information)
• تخصيص منابع به فعاليتها (Resource Assignment)
• تحليل وضعيت منابع با استفاده از نمايش هاي Resource Graph، Resource Usage، Task Usage
• تشريح مفهوم تخصيص بيش از اندازه يا تداخلي (Over allocation)
•  تسطيح منابع (Leveling) به روشهاي مختلف.
• گزارشات مصرف منابع (Workload) و گزارشات Cash Flow
• تعريف ارزش وزني فعاليتها در پروژه (Weight Factor)، محاسبه درصد پيشرفت وزني (فيزيكي)، رسم نمودار S-Curve پيشرفت فيزيكي در اكسل
• تشريح مفهوم پروژه هدف (Baseline)، ايجاد و نمايش آن در كنار نمايش فعلي پروژه.MS Project

 تکنیکها و روشهای فرآيند كنترل پروژه

روشهای گزارش گیری در نرم افزار MS Project